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弱电工程存在的问题
更新时间：2023-04-24 17:11:03 字号：T|T
弱电工程项目存在哪些常见问题？如何解决这些问题以提高工程质量？本篇文章将从问题着手，一一解决，使弱电工程更加出色。
弱电工程项目存在哪些常见问题？如何解决这些问题以提高工程质量？本篇文章将从问题着手，一一解决，使弱电工程更加出色。
一、弱电工程存在的一些问题。
弱电工程项目建设分为三个阶段，具体如下：
（一）方案设计阶段
1、由于理解国际和国内标准的深度不足，设计方案无法按照标准进行。
2、对于项目特点未进行系统分析和设计出可行的规划方案。
3、在设计方案的过程中，对于各个子系统的理解尚不够深入，没有充分进行技术选型及品牌准备工作；
4、在建设初期，很难充分地根据实际业务功能需求展开调研工作。
5、在弱电工程领域，的设计理念和新兴技术标准的实施，对专业技能水平有更高的要求。
6、如果各个子系统的布点要求不够明确，那么***无法实现持续的优化。
（二）施工管理阶段
1、承包弱电工程的总包商缺乏工程经验；
2、弱电总包承包方未能提供深化设计和详细的施工方案；
3、由于项目经理的能力和责任心不够，导致项目的进度、质量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能严格遵循图纸要求进行施工，缺乏各子系统标准化管理经验，包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等方面的管理。
5、弱电总承包在与其他专业施工单位的施工衔接方面存在界定不清和划分混乱的问题，同时项目施工计划的节点控制能力也不足；
6、在施工过程中，由于各专业之间的配合不够紧密，导致工作重复、效率降低。
（三）系统验收阶段
1、有些子系统在试运行时未能达到使用标准，需要按照标准重新进行验收。
2、在各系统验收工作完成之前，还未准备好资料交付和系统使用培训工作。
3、我未能了解各个系统现场设备的安装情况。
（四）具体细节问题
1、各个子系统的设备位置、数量与设计方案或实际情况不相符。
2、弱电设备的位置不符。
3、未能严格执行工期管理和设备供应周期控制计划。
4、在网络调试过程中，需要着重关注技术配置的详细化问题。
5、子系统的功能性测试是否达标存在问题。
6、在联合调试过程中，需要注意调试规范等问题；
7、涉及具体多方施工的问题***是如何协调各个施工方的施工顺序。影响弱电工程的质量要素
二、影响弱电工程质量要素
1、建设标准体系
详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
2、弱电工程方案设计
弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
3、弱电施工管理
弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
4、售后服务
按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响***终使用效果。
提高弱电工程质量的方法
方案设计段
在弱电工程 的规划设计阶段 ，需要 不仅 参照 国际 和国内 的相关标准 以指导 方案制定 ，更需要 结合实际 需求 选择 适宜的 技术 来确保 满足 当前 和未来的 功能需求 ，并且 制定相应的 弱电 工程建设方案
1、弱电方案设计的几大要素
（1）弱电工程需求分析
唯有 梳理 弱电工程 需求 ，方能 根据 需求列表 规划 完整的弱电工程 解决方案
（2）技术方案的选择
弱电工程方案的核心在于根据各系统的生命周期选择适当的技术，这包括整体网络架构、多种物理链路融合、云计算等技术的选择，也包括对软硬件供应商做调研、制作品牌推荐表、选择适合的图纸沟通方式等。经过以上工作的明确后，便可制定标准化的弱电工程解决方案，选择实力、经验丰富的弱电工程承包商，进行统一竞标，透过合适的评标方式，选择适合项目的弱电供应商，完成弱电工程。
（3）各子系统布点原则
弱电工程中的各个子系统需要明确规定终端位置、点位数量和需求条件等。举例来说，综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统和综合信息发布系统的终端位置、数量和实施方式会对强电、交换机和管线工程等方面产生深远影响。因此，必须根据相关国家标准和项目实际功能分区及需求，制定每个子系统的布点原则。据估算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，会带来近千元的管线资源、交换资源、配合条件资源和施工成本等。如果不按序设置信息点位，尽管后续可以通过无线方式解决问题，但在某些核心位置和功能上，无线解决方案仍然存在一定的不足。再比如，对于安防系统，布点原则能够解决布点密度和布点位置问题。我们应当参考各项国家规定的标准，对各个子系统的布点原则进行进一步细化，指导各系统的点位布置，并使用图纸语言进行描述。
B、施工管理阶段可分为预备阶段、实施阶段和收尾阶段。在预备阶段中，需要制定施工计划、安排施工人员和材料，确定施工进度。实施阶段是施工工程的核心阶段，要严格按照施工计划进行，并对现场安全进行严格把控。在收尾阶段，需确保项目工程质量达到预期效果，并进行竣工验收并完成后续文件资料的整理。
1、贯彻项目经理职责。
2、将设计方案图转化为施工图，并建立施工过程中的图纸语言沟通方式；
3、在施工过程中，各种布点原则需要持续优化。
4、我们将会按照弱电工程方案来执行相关的工程施工监管，其中包含但不限于以下几个方面：产品品牌的变更、工艺程序规范、施工流程管理以及工作界面的划分等等。
弱电工程项目建设分为三个阶段，具体如下：
（一）方案设计阶段
1、由于理解国际和国内标准的深度不足，设计方案无法按照标准进行。
2、对于项目特点未进行系统分析和设计出可行的规划方案。
3、在设计方案的过程中，对于各个子系统的理解尚不够深入，没有充分进行技术选型及品牌准备工作；
4、在建设初期，很难充分地根据实际业务功能需求展开调研工作。
5、在弱电工程领域，的设计理念和新兴技术标准的实施，对专业技能水平有更高的要求。
6、如果各个子系统的布点要求不够明确，那么***无法实现持续的优化。
（二）施工管理阶段
1、承包弱电工程的总包商缺乏工程经验；
2、弱电总包承包方未能提供深化设计和详细的施工方案；
3、由于项目经理的能力和责任心不够，导致项目的进度、质量和成本未能得到良好的管理。
4、由于未能严格遵循图纸要求进行施工，缺乏各子系统标准化管理经验，包括施工方案、施工工艺、设备设施、物资耗材等方面的管理。
5、弱电总承包在与其他专业施工单位的施工衔接方面存在界定不清和划分混乱的问题，同时项目施工计划的节点控制能力也不足；
6、在施工过程中，由于各专业之间的配合不够紧密，导致工作重复、效率降低。
（三）系统验收阶段
1、有些子系统在试运行时未能达到使用标准，需要按照标准重新进行验收。
2、在各系统验收工作完成之前，还未准备好资料交付和系统使用培训工作。
3、我未能了解各个系统现场设备的安装情况。
（四）具体细节问题
1、各个子系统的设备位置、数量与设计方案或实际情况不相符。
2、弱电设备的位置不符。
3、未能严格执行工期管理和设备供应周期控制计划。
4、在网络调试过程中，需要着重关注技术配置的详细化问题。
5、子系统的功能性测试是否达标存在问题。
6、在联合调试过程中，需要注意调试规范等问题；
7、涉及具体多方施工的问题***是如何协调各个施工方的施工顺序。影响弱电工程的质量要素
二、影响弱电工程质量要素
1、建设标准体系
详细参考国际、国家对各子系统均出台建设标准和规范
2、弱电工程方案设计
弱电工程整体设计水平影响建设智慧项目目标，其中既包括信息、网络、通讯、计算机等前沿技术的选择，也包括弱电工程投资额的控制及投资效率评价问题，据大量实例统计，投资决策至初步设计结束阶段影响工程造价的程度约为75%，施工图设计结束至工程竣工阶段效
3、弱电施工管理
弱电方案设计完毕，经招标确定弱电承包商后，在施工落地过程中实现方案设计目标是弱电施工管理核心工作，该项工作执行质量直接影响未来智能化应用效果。
弱电工程管理主要包括施工进度控制、施工质量管理、施工造价管理等三个主要方面，同时需要建立项目经理负责制的现场组织管理机制，也需要第三方管理单位对计划制定、落实、检查以及定期分析、工程增减项等方面做好管理确认工作。
4、售后服务
按设计方案及工程验收程序验收后，还需做好各系统使用培训、使用和管理责任归属、各子系统运行环境条件监控、各子系统升级管理等，该项工作如果责任不明，任务不清，也会影响***终使用效果。
提高弱电工程质量的方法
方案设计段 在弱电工程 的规划设计阶段 ，需要 不仅 参照 国际 和国内 的相关标准 以指导 方案制定 ，更需要 结合实际 需求 选择 适宜的 技术 来确保 满足 当前 和未来的 功能需求 ，并且 制定相应的 弱电 工程建设方案
1、弱电方案设计的几大要素
（1）弱电工程需求分析
唯有 梳理 弱电工程 需求 ，方能 根据 需求列表 规划 完整的弱电工程 解决方案
（2）技术方案的选择
弱电工程方案的核心在于根据各系统的生命周期选择适当的技术，这包括整体网络架构、多种物理链路融合、云计算等技术的选择，也包括对软硬件供应商做调研、制作品牌推荐表、选择适合的图纸沟通方式等。经过以上工作的明确后，便可制定标准化的弱电工程解决方案，选择实力、经验丰富的弱电工程承包商，进行统一竞标，透过合适的评标方式，选择适合项目的弱电供应商，完成弱电工程。
（3）各子系统布点原则
弱电工程中的各个子系统需要明确规定终端位置、点位数量和需求条件等。举例来说，综合布线系统、计算机网络系统、无线网络系统、门禁系统、视频监控系统和综合信息发布系统的终端位置、数量和实施方式会对强电、交换机和管线工程等方面产生深远影响。因此，必须根据相关国家标准和项目实际功能分区及需求，制定每个子系统的布点原则。据估算，以信息点为例，每增加一个无效信息点位，会带来近千元的管线资源、交换资源、配合条件资源和施工成本等。如果不按序设置信息点位，尽管后续可以通过无线方式解决问题，但在某些核心位置和功能上，无线解决方案仍然存在一定的不足。再比如，对于安防系统，布点原则能够解决布点密度和布点位置问题。我们应当参考各项国家规定的标准，对各个子系统的布点原则进行进一步细化，指导各系统的点位布置，并使用图纸语言进行描述。
B、施工管理阶段可分为预备阶段、实施阶段和收尾阶段。在预备阶段中，需要制定施工计划、安排施工人员和材料，确定施工进度。实施阶段是施工工程的核心阶段，要严格按照施工计划进行，并对现场安全进行严格把控。在收尾阶段，需确保项目工程质量达到预期效果，并进行竣工验收并完成后续文件资料的整理。
1、贯彻项目经理职责。
2、将设计方案图转化为施工图，并建立施工过程中的图纸语言沟通方式；
3、在施工过程中，各种布点原则需要持续优化。
4、我们将会按照弱电工程方案来执行相关的工程施工监管，其中包含但不限于以下几个方面：产品品牌的变更、工艺程序规范、施工流程管理以及工作界面的划分等等。
